行業概覽與發展背景
行業定義與核心特征
電子競技（以下簡稱“電競”）的定義需從競技本質與產業屬性雙重維度界定。國家體育總局將其明確為“利用高科技軟硬件設備作為運動器械，在統一的競賽規則下進行的人與人之間的對抗性運動”，同時，電競已發展為文化、數字技術及體育娛樂的深度融合體，涵蓋上游游戲研發、中游賽事運營、下游直播解說等完整產業鏈，是數字經濟的重要場景。
行業發展歷程
中國電競行業的發展歷程呈現出從早期娛樂形式向規范化體育競技領域逐步轉型的演進特征，其關鍵節點體現在政策認可、賽事體系升級與職業屬性確立等多個維度。2003年底，國家體育總局將電子競技列為正式開展的第99個體育項目，標志著官方層面首次對其體育屬性的認可，為行業轉型奠定了制度基礎。2008年，國家體育總局進一步將電競賽事調整為第78號正式體育競賽項目，強化了其競技屬性的官方定位。2015年，《電子競技賽事管理暫行規定》的頒布推動了賽事運營的規范化與專業化，為行業向體育競技方向發展提供了制度保障。
行業在國民經濟中的地位
電子競技產業作為數字經濟的重要組成部分，其在國民經濟中的地位持續攀升，不僅通過直接經濟貢獻成為新的增長極，更通過產業鏈延伸與產業融合產生顯著的拉動效應，推動相關領域協同發展。
一、直接經濟貢獻與產業規模擴張
從核心產業規�？�，2024年中國電子競技產業實際銷售收入達275.68億元，用戶規模4.90億人，占全球電競用戶總量的45%以上，是全球最大的電競用戶群體，行業營收位居世界前列。若以全產業鏈口徑統計，當前中國電競產業整體規模已超過千億元，賽事運營、俱樂部運營等細分領域市場規模持續增長，展現出強勁的內生發展動力。
二、對相關產業的拉動效應
電競產業通過“賽事經濟”模式顯著拉動周邊產業增長。大型電競賽事可直接帶動舉辦地酒店、餐飲、零售及文旅消費的結構性增長，例如上海、成都等地的電競主題文旅項目（如上海電競博物館）已成為城市消費新場景，形成“觀賽+旅游+消費”的閉環生態。從長期趨勢看，預計到2026年，中國電競產業將帶動周邊產業規模突破萬億元，其經濟乘數效應覆蓋文旅、制造、教育等多個領域。
產業鏈結構分析
中國電競產業鏈已形成以上游游戲研發與IP運營為核心、中游賽事運營與直播平臺為樞紐、下游衍生內容與線下體驗為延伸的完整生態體系。從利潤分配來看，產業鏈各環節呈現顯著不均衡特征：直播平臺以80.84%的收入占比占據絕對主導地位，賽事收入（8.75%）、俱樂部收入（6.37%）及其他收入（4.04%）占比合計不足20%。這一極端集中的收入結構使得直播平臺在產業鏈中擁有強勢議價權，賽事方因高度依賴直播平臺的流量分發與用戶觸達，其商業變現能力與利潤空間被顯著壓縮。
宏觀環境分析（PESTEL）
政治（Political）
中國電競產業的政治環境呈現政策紅利與監管規范并行的特征，國內外政策差異顯著，區域政策試點與國家戰略協同構成產業發展的核心驅動力。
一、國內外政策差異與紅利釋放
國內政策體系以國家戰略引導與地方專項扶持為雙輪驅動。國家層面，2024年8月國務院在《關于促進服務消費高質量發展的意見》中首次明確“支持電子競技”，標志著電競產業正式納入國家服務消費發展框架。2025年政策持續加碼，國務院在《加快推進服務業擴大開放綜合試點工作方案》中提出“發展游戲出海業務，布局從IP打造到游戲制作、發行、海外運營的產業鏈條”，中共中央辦公廳、國務院辦公廳則在《提振消費專項行動方案》中將游戲產業納入新型消費支持范圍，形成“電競+消費+出�！钡恼呷恰５胤綄用妫本�、上海、廣東等地出臺精準化措施：北京12部門聯合印發11項舉措，涵蓋精品游戲獎勵（最高500萬元）與產業高質量發展支持；廣東提出“雙核多點”布局，目標2030年廣州、深圳進入全球電競影響力城市行列；上海浦東新區通過“電競企業稅收優惠+人才落戶綠色通道”組合政策，吸引英雄體育VSPN、嗶哩嗶哩電競等頭部企業集聚。
二、政策紅利與監管壓力的動態平衡
政策紅利加速產業規模擴張的同時，監管框架同步完善。一方面，財政與金融支持力度顯著，中央財政通過文化產業發展專項資金提供直接支持，銀行業對文化企業的信貸支持及上市融資通道拓寬降低了企業融資成本；另一方面，內容監管與社會責任要求趨嚴，國家新聞出版署推行的“人臉識別防沉迷系統”將未成年人非節假日游戲時長限制在1小時/日，倒逼企業優化產品結構與用戶運營策略。這種“支持+規范”的雙軌模式，既通過《提振消費專項行動方案》等文件釋放增長動能，又通過防沉迷、職業標準等制度建設規避行業風險，體現政策制定的系統性思維。
三、以上�！半姼傊肌睘槔漠a業集聚效應評估
上海作為政策試點核心區域，其“電競之都”建設成效顯著。通過“電競+文旅”“電競+會展”融合模式，上海推動賽事經濟與城市消費深度綁定，如S10、TI等國際賽事落地帶動酒店、餐飲、零售等關聯產業增長。政策層面，70億元專項投入與浦東新區“稅收優惠+人才落戶”組合政策形成強吸引力，英雄體育VSPN、嗶哩嗶哩電競等頭部企業區域總部落戶，促使賽事運營、內容制作、直播平臺等產業鏈環節在滬集聚，形成從IP孵化到賽事執行的完整生態閉環。據規劃，上海目標2025年建成全球電競產業中心，政策驅動的產業集聚已成為實現這一目標的核心路徑。
經濟（Economic）
中國電競產業的經濟增長動力主要源于Z世代消費能力的提升及其對電競內容的付費意愿增強。2025年中國電競市場用戶平均收入（ARPU）預計達到2.48美元，用戶年均消費金額達1500元，較全球平均水平高出25%，顯示出國內用戶較強的付費能力。這種消費潛力直接拉動了電競市場規模的持續增長，2024年中國電競產業實際銷售收入為275.68億元，同比增長4.62%，2025年上半年收入進一步增至127.61億元，同比增長6.10%。
社會（Social）
從文化認同角度看，電競行業通過與傳統文化IP的深度聯動實現破圈，逐步改善社會認知。例如，《王者榮耀》等頭部電競產品通過推出敦煌皮膚等傳統文化元素內容，將電競與中華優秀傳統文化相結合，使電競被賦予文化傳播責任，成為弘揚傳統優秀文化、增強文化軟實力的載體，這一路徑有效提升了電競在公眾心中的文化價值認同。
技術（Technological）
技術融合正以多維度滲透推動中國電競行業實現顛覆性變革，其核心驅動力來自VR/AR、AI、云游戲及5G等技術的協同應用，顯著提升賽事體驗、降低參與門檻并重構行業生態。
在沉浸式體驗與商業價值轉化層面，VR/AR技術通過重構觀賽場景實現突破。2025年數據顯示，VR電競用戶付費意愿較傳統觀賽模式提升20%，如影核舉辦的《勇拳沖鋒》VR電競賽事單場觀賽峰值突破400萬人次，其“零延遲聯機技術”有效消除多人同屏對戰卡頓，結合PICO、HTC Vive等國產設備的手勢識別與空間定位技術，實現“所見即所得”的沉浸式交互。
環境（Environmental）
相較于傳統體育賽事，電競行業依托線上化特性在降低碳排放方面展現出顯著優勢。傳統體育賽事因需大規模人員現場參與，往往伴隨高額碳排放，主要體現在觀眾跨區域流動產生的交通能耗（如航空、公路運輸）、場館建設與運營的能源消耗（如電力、空調系統）及賽事相關物資運輸等環節。而電競賽事憑借數字化技術實現核心環節線上化，可大幅減少物理空間依賴與人員流動需求。
法律（Legal）
中國電競行業的法律監管體系正逐步完善，但在版號管理、選手權益保護等領域仍面臨挑戰，對行業主體的合規能力提出了更高要求。版號監管作為游戲產業的核心政策工具，其審批流程的不確定性與監管趨嚴對市場主體產生了差異化影響。《網絡游戲管理辦法（草案征求意見稿）》等政策文件的出臺，進一步強化了對游戲內充值、未成年人保護等關鍵環節的管控，加劇了內容審核風險與版號審批的不確定性。在此背景下，中小廠商由于資源有限、版號儲備不足，面臨較大的生存壓力，而頭部企業憑借長期積累的版號資源與合規經驗，形成了顯著的競爭優勢，市場資源進一步向頭部集中的趨勢愈發明顯。
市場規模與增長分析
全球電競市場規模
全球電競市場呈現多維度增長態勢，區域驅動因素與用戶基礎擴張共同塑造行業格局。從市場規模來看，2022年全球電競市場規模為13.84億美元，預計2025年將達到18.662億美元；另有預測顯示，2024年市場估值17.5億美元，2025年將進一步增長至21.8億美元。分國家來看，2025年美國預計以13億美元成為全球電競收入最高的國家，中國則以5.37億美元緊隨其后。長期增長潛力顯著，2025-2030年全球電競市場規模年均復合增長率（CAGR）預計超過15%，2030年有望突破3000億美元，其中亞太地區占比超40%。
中國市場規模與增長
中國電競市場近年來呈現穩步增長態勢，其增長提速主要得益于政策支持力度的加大與技術應用的深化。政策層面，國家及地方政府對數字文化產業的扶持為電競行業提供了良好的發展環境；技術層面，5G、云計算及虛擬現實（VR）等技術的融合應用，不斷優化用戶體驗并拓展產業邊界。
用戶規模與結構
中國電競用戶規模增長已進入平緩階段。2024年，我國電競用戶規模達到4.90億人，同比增長僅0.42%；2025年上半年，用戶規模微增至4.93億人，同比增長率提升至0.59%，整體呈現微弱增長態勢，規�；鶖第呌诜�定。這一現象主要源于用戶滲透率已接近天花板，2025年電競用戶滲透率為15.2%，預計到2029年將緩慢增長至17.3%，市場增量空間逐步收窄。
增長驅動與制約因素
中國電競行業的增長受多重因素共同作用，同時也面臨結構性制約。從驅動因素來看，政策支持、技術創新、用戶消費升級及全球化布局構成核心動力。政策層面，中央及地方政府密集出臺扶持政策，如文化高質量發展政策及各地“電競名城”建設規劃，直接推動產業集群形成與資源集聚。技術創新方面，AI、VR/AR及云游戲技術的應用顯著優化用戶體驗，例如AI智能裁判系統提升賽事公平性，VR觀賽技術增強沉浸感，騰訊《和平精英》通過AI匹配機制提升用戶粘性。
市場細分分析
按游戲類型細分
當前中國電競市場中，游戲類型呈現明顯的梯隊分布，其中射擊類游戲持續領跑，MOBA類（多人在線戰術競技類）穩居第二，體育競技類緊隨其后，同時新興品類的探索已初見端倪。
射擊類：持續領跑的核心驅動因素
射擊類游戲以其穩定增長的市場占比保持行業領先地位。數據顯示，2024年射擊類電競產品占比為26.1%，2025年上半年進一步提升至27.7%。其領跑地位主要源于兩大核心優勢：
一是強競技性與深度體驗。射擊類游戲通過快節奏對抗、精準操作要求及團隊協作機制，構建了高門檻的競技生態，滿足用戶對策略博弈和即時反饋的需求。
二是跨平臺硬件適配能力。射擊類游戲在移動和客戶端平臺均表現突出：移動電競收入前三甲中，《和平精英》作為射擊類產品占據重要位置；客戶端領域，《穿越火線》《反恐精英：全球攻勢》等長期穩居熱度前列這種多硬件平臺的兼容性使其能夠覆蓋更廣泛的用戶群體，進一步鞏固市場份額。
MOBA類：用戶粘性優勢與市場地位
MOBA類游戲（多人在線戰術競技類）以14.9%-15.2%的市場占比位居第二，但用戶粘性表現突出。盡管2025年上半年占比較2024年的15.2%略有下滑至14.9%，但其頭部產品憑借社交屬性和長線運營維持了高用戶活躍度。以《王者榮耀》為代表的MOBA類產品長期占據移動電競收入榜首，其通過英雄養成、團隊對戰與社交裂變機制，構建了龐大的用戶生態，成為推動MOBA類用戶粘性的核心力量。
新興品類：潛力賽道與市場沖擊
當前市場格局中，傳統品類仍占主導，但新興品類的探索已開始影響行業走向。戰術競技類（如Tarkov-like）和UGC創作類（如《羅布樂思》）作為潛在增長點，其市場影響尚處于培育階段�，F有數據顯示，VR游戲已涵蓋射擊、休閑社交等細分品類，網易等廠商也在布局元宇宙、AI游戲等創新方向，但相關產品尚未進入主流電競品類占比前列。
按產業鏈環節細分
中國電競產業鏈可按價值創造環節細分為上游、中游及下游三大板塊。上游聚焦游戲研發與IP運營，負責核心電競產品的開發與知識產權管理；中游以賽事運營與直播平臺為核心，承擔賽事組織、內容制作與傳播功能；下游則涵蓋衍生內容創作、線下體驗館及電競酒店等延伸服務。
電競俱樂部作為產業鏈重要參與者，其收入規模相對有限。2024年俱樂部收入占比為6.37%，2025年上半年提升至7.03%，主要依賴賽事成績帶來的商業贊助及少量周邊銷售。由于成績波動性大、運營成本高，俱樂部盈利模式仍面臨天花板，需進一步探索IP衍生、線下活動等多元化收入路徑以突破增長瓶頸。
按用戶類型細分
中國電競用戶可明確劃分為核心電競愛好者與泛用戶兩大群體。數據顯示，核心電競愛好者規模達2.612億人，偶爾觀看的非核心（泛）用戶規模為2.709億人，兩類用戶群體數量接近，但付費能力存在顯著差異。核心用戶的ARPU（每用戶平均收入）值為泛用戶的5倍，凸顯核心用戶在商業化價值上的主導地位。
用戶分析
用戶畫像
2020-2025年，中國電競用戶結構呈現顯著變化，性別與地域分布的結構性調整成為核心特征。在性別比例方面，女性用戶占比從2020年的約35%提升至2025年的45%，復合年增長率（CAGR）達15%，顯著高于男性用戶5%的增速。這一趨勢與女性向游戲市場的爆發式增長形成呼應，2024年面向女性的游戲市場同比增長124.1%，反映出女性用戶在電競領域的參與度和消費潛力持續釋放。
年齡結構上，電競用戶仍以青年群體為核心，18-30歲用戶占比超65%，其中18-24歲與25-34歲年齡段合計占比達70%-80%。值得注意的是，35歲以上用戶占比約15%，該群體偏好休閑社交類游戲，形成與年輕用戶差異化的需求特征。
消費行為
中國電競用戶消費行為呈現顯著的“Z世代情感消費”特征，具體表現為社交化、社區化驅動下的虛擬消費偏好與情感價值附加。年輕玩家月均消費區間為150-300元，超60%用戶愿意為優質內容付費，其消費決策高度依賴社交認同與情感連接。
需求痛點
中國電競行業用戶需求痛點呈現多維度特征，涵蓋性能體驗、網絡傳輸、內容服務等關鍵環節，對用戶留存與行業增長造成顯著制約。從量化影響來看，硬件與性能問題最為突出：約96%的移動游戲用戶存在設備相關問題，超半數用戶認為“性能、觸控、網絡”是影響手游體驗的核心因素。
技術發展與應用
核心技術現狀
從技術成熟度曲線來看，中國VR電競領域當前處于“期望膨脹期”。市場數據顯示，2025年VR電競設備銷量已突破1000萬臺，主流設備如PICO 4銷量破百萬，通過手勢識別與空間定位技術實現了沉浸式體驗。商業應用層面，影核《勇拳沖鋒》VR賽事單場觀賽峰值超400萬人次，用戶付費意愿較往年提升20%，反映出市場對VR電競的高關注度。然而，該階段的核心矛盾在于技術熱度與實際體驗的不匹配，用戶體驗優化需求突出，例如《勇拳沖鋒》采用的“零延遲聯機技術”雖提升了聯機穩定性，但設備佩戴舒適度、內容交互流暢度等細節仍需改進。
前沿技術趨勢
當前，中國電競行業正經歷前沿技術驅動的深刻變革，元宇宙、人工智能、區塊鏈、VR/AR等技術的融合應用重塑了產業生態與商業邏輯。
元宇宙電競：用戶規模與商業化潛力爆發
元宇宙電競作為虛實融合的新興業態，其用戶基礎呈現高速增長態勢。據預測，元宇宙電競用戶規模將于2027年突破千萬量級，2025年亦被行業稱為“元宇宙游戲元年”，標志著技術落地進入加速期。在此背景下，數字資產與虛擬經濟的商業化潛力顯著提升：區塊鏈技術為NFT門票、虛擬道具等數字資產的確權與流通提供底層支撐，而虛擬選手、數字人解說等創新形態正成為商業合作的新載體，例如部分廠商已啟動“虛擬形象+語音解說”的產品化計劃，推動虛擬IP的商業價值轉化。
技術賦能賽事公平與體驗升級
人工智能技術在提升賽事公平性方面成效顯著，AI裁判系統已成為競技場景的關鍵基礎設施。通過實時數據分析與動作識別算法，AI裁判可將賽事誤判率降低50%，其應用正從專業賽事向常態化場景延伸，未來有望成為行業標準配置。與此同時，5G與云游戲技術突破硬件限制，推動移動電競普及，云游戲平臺用戶滲透率已提升至40%；VR/AR技術則重塑觀賽體驗，2025年VR電競市場規模預計突破50億美元，預計到2030年超50%的賽事將通過沉浸式技術呈現。
底層技術創新與生態協同
政策層面，AI與游戲電競的深度融合已被納入重點發展領域，支持企業在AI生成內容、擴展現實等方向布局重點實驗室，加速技術研發與場景落地。此外，6G“內生智能”特性為元宇宙場景的實時交互提供網絡支撐，量子計算則在復雜物理模擬等領域展現潛力，共同構成元宇宙電競生態的底層技術儲備。數字資產與流媒體技術的快速發展（2020-2025年復合增長率分別達27.2%和24.8%）進一步印證了技術驅動下的產業增長動能，未來電競行業將通過“創新鏈—產業鏈—人才鏈”的協同，持續釋放數字經濟價值。
技術應用案例
當前中國電競行業的技術應用已在多場景實現商業化落地，其投入回報率呈現顯著差異。在VR/XR領域，影核《勇拳沖鋒》VR賽事通過零延遲聯機技術保障流暢性，單場觀賽峰值突破400萬人次，沉浸式體驗有效激活用戶參與。
分階段迭代路徑成為技術規模化應用的關鍵策略。企業層面，完美世界通過與NVIDIA、英特爾、三星存儲等產業鏈伙伴合作，構建從賽事場景覆蓋到硬件支持的全鏈條技術生態，逐步實現AI融合與設備優化。技術應用層面，AI智能體采取分環節滲透策略，“虎小Ai”從賽前陣容搭配評分、賽中實時解說，到賽后趣味MVP提名內容生成，逐步覆蓋賽事全流程，BP分析響應速度已達1秒級。
商業模式與盈利分析
主流商業模式
中國電競行業主流商業模式呈現以直播收入為核心的結構特征，2024年直播收入占比達80.84%，2025年上半年略有波動至80.38%，輔以賽事收入（8.75%）、俱樂部收入（6.37%）及其他收入（4.04%）。在此基礎上，頭部企業形成了差異化的商業模式：騰訊依托“生態閉環”模式，構建“游戲→賽事→直播”的協同體系，通過游戲內容供給、賽事運營增強用戶粘性，最終以直播環節實現高效變現；網易則聚焦“自研IP+全球化”策略，憑借自主研發的游戲IP（如《陰陽師》系列），結合全平臺付費（PC/主機產品）及全球化布局（如海外市場發行）拓展盈利空間。
成本與盈利水平
中國電競行業的成本結構存在顯著差異，技術應用成為優化成本的重要途徑。例如，使用電競AI智能體可降低賽事內容制作的人力成本，同時提高內容呈現的速度和準確性，這一技術手段在成本控制中發揮關鍵作用。從盈利水平來看，行業整體保持增長態勢，2024年中國電競產業實際收入達275.68億元。2020-2024年期間，電競企業平均利潤率維持在15%-20%，顯示出行業具備一定的盈利基礎。
新興商業模式
近年來，中國電競行業新興商業模式呈現多元化發展態勢，市場規模持續擴張，變現路徑不斷創新。從細分領域增長數據來看，數字資產和流媒體業務展現出強勁增長潛力，2020-2025年復合增長率分別達到27.2%和24.8%。直播平臺通過“賽事直播+主播孵化+電商帶貨”模式構建商業閉環，某平臺年度GMV已突破200億元；硬件外設市場（如電競椅、機械鍵盤、VR設備）年復合增長率超25%，成為重要增長極。長期預測顯示，訂閱制模式用戶占比預計在2030年達到45%，電競教育市場潛在規模將達500億元，數字藏品在電競IP衍生開發中的收益占比或升至18%，新興商業模式整體市場潛力顯著。
#電競行業十五五規劃#電競行業戰略規劃#電競行業咨詢公司#電競行業降本增效#電競行業管理咨詢公司#電競行業人力資源咨詢#電競行業營銷策劃咨詢#電競行業薪酬績效#人力資源管理咨詢公司#成都電競行業管理咨詢#成都管理咨詢公司#成都十五五規劃編制單位#成都十五五規劃編制#四川十五五規劃編制#十五五規劃編制
三顧定位-定位落地實施公司-定位咨詢陪跑落地-定位咨詢實施落地
定位咨詢落地服務-定位咨詢落地實施公司排名-成都定位咨詢落地實戰公司
定位咨詢落地服務-定位咨詢服務-定位咨詢專家-定位咨詢年度服務-定位咨詢性價比高的咨詢公司
定位咨詢實戰公司-定位咨詢年度服務-定位咨詢微咨詢-戰略定位培訓公司
戰略定位微咨詢公司排名-成都戰略定位咨詢公司排名-定位咨詢與商業模式-三顧戰略定位咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發展水務、遂寧發展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢
成都可行性研究報告-成都商業計劃書-成都產業規劃-成都報告撰寫機構-成都專業報告撰寫
